لزوم تسریع در فرآیند مدیریت دارایی در شركت توزیع نیروی برق مازندران

مهندس سید کاظم حسینی با بیان اینکه مدیریت دارایی فیزیکی مجموعه فعالیت های هدفمند و برنامه ریزی شده است اظهار داشت :  شرکت توزیع برق مازندران از طریق این سیستم هزینه، ریسک و عملکرد تجهیزات و دارایی های خود را طی فرآیندی تحت عنوان چرخه عمر دارایی به منظور پیاده سازی برنامه های استراتژیک سازمان و نیل به اهداف متعالی سیستم مدیریت می نماید.

وی به ویژگی های سازمان های دارایی محور اشاره کرد و گفت :  استقرار سیستم مدیریت دارایی های فیزیکی در سازمان های دارایی محور موجب بهبود عملکرد ها از طریق برگشت سرمایه وکاهش هزینه، امکان تصمیم گیری بر اساس اطلاعات سرمایه گذاری ها، کاهش ضررهای مالی،  بهبود ایمنی از طریق مدیریت ریسک، بهبود تعرفه خدمات، بهبود اثر بخشی ومدیریت عملکرد سازمان و در نهایت افزایش رضایتمندی مشترکین خواهد شد . 

سرپرست شرکت توزیع برق مازندران اظهار داشت : تشکیل کمیته عالی، اصلاح ساختار سازمانی، تشکیل جلسات با شرکت های پیش رو،فراخوان مشاور،ارزیابی درون سازمانی،اصلاح فرآیند مدیریت کار،برگزاری کارگاه مدیریت دارایی و ... از جمله اقدامات شرکت توزیع برق مازندران در این زمینه بوده است.همچنین عضویت در گروه پیشگامان استقرار فاز اول مدیریت دارایی های فیزیکی با همکاری کمیته مرکزی توانیر و پایش  پیاده سازی برنامه ها مطابق با مصوبات کمیته جزو برنامه های جاری شرکت می باشد.

وی به برنامه های پیش رو شرکت توزیع برق مازندران اشاره و تصریح کرد:  اخذ مشاور آموزشی و اصلاح فرآیندها،برنامه ریزی کنترل بهبود مستمر فرآیندها در راستای مدیریت دارایی ها،ارتقا فرهنگ سازمانی و استقرار و پیاده سازی سیستم،توسعه نرم افزار pmموجود به cmms وایجاد بستر های لازم جهت راه اندازی سیستم مدیریت دارایی فیزیکی eam و نهایتا نیل به تعالی سازمانی از طریق ایجاد زیر ساخت های لازم جزو اهداف پیاده سازی سیستم مدیریت دارایی های فیزیکی در شرکت بوده که در آینده اجرایی خواهد گردید .